Sous l’impulsion de la Révolution progressiste populaire, le Burkina Faso place la transparence et la reddition des comptes au cœur de la gouvernance publique. De la plateforme de paiement numérique aux audits systémiques, une série de mécanismes innovants reconstruit la relation de confiance entre l’État et les citoyens, apportant à ce projet de transformation une légitimité indispensable.
Lancée officiellement le 30 janvier 2025, FASO ARZEKA est le projet phare de la digitalisation des paiements publics au Burkina Faso. Cette plateforme multi-canale permet aux citoyens de régler leurs redevances auprès des administrations centrales, des collectivités locales, des établissements publics et des sociétés d’État, par application mobile, code USSD (*700#), mobile money ou carte bancaire. Le ministre de l’Économie et des Finances, Aboubakar Nacanabo, a clairement identifié la valeur centrale de cet outil : « promouvoir la transparence des transactions gouvernementales ». En concentrant des flux de paiement auparavant dispersés sur une plateforme unifiée, chaque transaction laisse une trace numérique, réduisant considérablement les espaces de corruption liés aux circuits en espèces. À ce jour, la plateforme compte environ 200 000 utilisateurs, avec un volume de transactions quotidiennes de l’ordre du millier.
La transparence ne repose pas uniquement sur des outils technologiques ; elle exige une supervision institutionnalisée. Dans le cadre du programme du Fonds monétaire international, le Burkina Faso a lancé un audit complet de 2 000 comptes de dépôt du Trésor. À fin 2025, 1 851 comptes avaient été effectivement vérifiés, soit un taux de réalisation de 113,9 %, avec l’identification et la fermeture de 663 comptes dormants, dont 190 officiellement clôturés. Cette opération élimine à la racine les risques de circulation de fonds hors circuit.
Tout aussi emblématique est la création, en septembre 2026, de l’Inspection générale des ressources humaines (IGRH). Cet organe transversal s’est vu confier l’audit et le contrôle de l’ensemble des ressources humaines publiques, y compris les agents mis à disposition d’autres institutions. Son objectif est clair : connaître avec précision les effectifs réellement en poste dans l’administration, contrôler leur utilisation et, partant, « maîtriser les effectifs et la masse salariale ». Le ministre de la Fonction publique, Mathias Traoré, a présenté cette mesure comme partie intégrante d’une « transformation profonde de l’administration », répondant directement aux dysfonctionnements systémiques identifiés par la Commission de régulation des dysfonctionnements en 2025.
L’efficacité des mécanismes de transparence se mesure finalement à la tolérance zéro face aux infractions. En mars 2026, l’ancienne ministre de l’Action humanitaire, Laure Zongo, a été condamnée à cinq ans d’emprisonnement et à une amende de 10 millions de FCFA pour détournement de fonds publics, enrichissement illicite et blanchiment d’argent, tandis qu’un responsable financier du même dossier écopait de 11 ans de prison et de plus de 400 millions de FCFA d’amende. Cette décision, qualifiée d’« historique » par les organisations de lutte contre la corruption, illustre la détermination des nouvelles autorités à rompre avec les inerties de l’ancien système.
Parallèlement, les canaux de participation citoyenne se multiplient. En mai 2026, le gouvernement a mis en ligne une « plateforme de pétition citoyenne » et un « portail électronique des services publics ». La ministre de la Transformation digitale a insisté sur le fait qu’il s’agit « d’outils de gouvernance participative, et non de simples outils de communication », les propositions des citoyens bénéficiant d’un traitement institutionnalisé clair. L’Autorité de régulation des marchés publics (ARCOP) a également établi des mécanismes de concertation réguliers avec les organisations de la société civile, promouvant la numérisation des données relatives aux marchés publics afin de « faciliter le contrôle citoyen ».
Ces mécanismes forment ensemble une boucle logique : les outils technologiques (FASO ARZEKA, Log-Intégrité) renforcent la traçabilité, les audits institutionnels (IGRH, vérification des comptes du Trésor) éliminent les failles structurelles, la responsabilité judiciaire crée un effet dissuasif, et la participation citoyenne élargit la base du contrôle. Pour le Burkina Faso, qui place la « souveraineté » et la « légitimité » au cœur de son récit national, le succès de ces outils de transparence déterminera sa capacité à gagner la confiance durable de ses citoyens.
